10/06/2008 - La recesión y crisis ¿amenaza u oportunidad?
La pregunta es ¿por qué hay empresas que en momentos de recesión empeoran sus resultados mientras que otras los mejoran? ¿Estos tiempos de turbulencia ofrecen amenazas u oportunidades?
De hecho, actualmente se está en un momento en el que se empieza a sentir la crisis algunos pueden preguntarse ¿hemos dejado / estamos dejando pasar una oportunidad?
Por citar un ejemplo de casos exitosos en tiempos de recesión, Bill Gates en una entrevista afirmó que en el periodo 1990-1993, Microsoft había crecido un 50%. .
1/06/2008 -
Competitividad, Estrategia y Excelencia Operacional
El término competitividad es muy utilizado en los ambientes empresariales. Mucho se habla sobre la confusión entre unos y otros conceptos: de competitividad, estrategia y excelencia operacional. La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo de empresa – empresario, y la ampliación del marco de referencia.
30/05/2008 - ¿ Podría ayudarme a mejorar una consultoría ?
La consultoría es un servicio de alto valor añadido, estratégicamente aconsejable y muy interesante para las empresas, pero infrautilizado por parte de ellas. Encontramos una buena cantidad de las empresas insatisfechas que no perciben la vinculación empresa – consultoria, es mas, ocasionalmente la necedad de una consultoria incomprensible para algunos.
8/04/2008 - Estrategia confundida con operatividad
Como hemos mencionado en otros artículos, todo proceso de diseño de la estrategia empresarial está ligado a los resultados a obtener y al marco de tiempo y de esfuerzo que demanda el proceso al ser llevado a cabo. Aunque normalmente estos conceptos están muy relacionados, el reto reside en encontrar un procedimiento que, a la vez simple y viable en el tiempo, produzca resultados que no se queden en conceptos de tipo gaseoso.
01/03/2008 - Estrategia y cuadros de mando
Cambios en los mercados y de la competencia inquieta a la mayoría de las organizaciones. En algunos casos los resultados empeoran sin tener muy claro si es debido a problemas estructurales o coyunturales. La estrategia y el uso del Cuadro de Mando Integral son de gran ayuda en estos momentos.
El antecedente directo del Cuadro de Mando Integral que ha evolucionado mucho a lo largo de los años es el Tableau du Bord, un instrumento de gestión que ya se utilizaba en Francia en los años 60.
12/02/2008 - Estrategia y tendencias del entorno cambiante
Estrategia empresarial y entorno cambiante está siendo uno de las grandes preocupaciones de los empresarios y directivos hoy en día. Hacer predicciones es compilado, y el entorno de cambio constante que rodea el mundo empresarial les complica todavía mas la indispensable necesidad de “adivinar el futuro”.
Pongamos algunos ejemplos… ¿era previsible el impacto y el atentado de 11 de septiembre sobre la economía mundial?, ¿era predecible la crisis argentina?,
09/01/2008 - Factores que afectan la productividad
Muchas compañías creen que la productividad debe mejorarse pero con frecuencia tienen problemas para empezar con programa de mejoramiento de la productividad. Un buen comienzo es formular preguntas; Cada compañía debe tener su propio conjunto de preguntas dependiendo de sus circunstancias y situación.
Por ejemplo:
¿Cómo se puede entrelazar el mejoramiento de la calidad en la planificación anual?
18/12/2007 - Los Proyectos de I+D+i son rentables para las PYMEs
Existe mucha confusión en el campo de la I+D+i, es decir, la Investigación y Desarrollo e Innovación Tecnológica. Realmente, el incesante goteo de noticias respecto al mismo tema está creando bastante confusión. Los millones de euros que van a ser destinados a la Innovación no acaban de ser entendidos por los directivos ni el contexto estratégico en el que estas inversiones han de ser consideradas.
04/12/2007 -
Innovación como concepto estratégico
Microsoft, 3M, Dell, Ikea, General Electric, Sony, Gillette, Nokia; cada una es de un sector y, ofrece un producto distinto pero todas tienen algo en común: la innovación.
La mayoría tenemos claro que la innovación ya no es un valor añadido sino que se ha convertido en el camino hacia la competitividad.
La pregunta es: ¿cómo una empresa finlandesa Nokia dedicada inicialmente al papel consiguió ser la empresa más importante del mundo en el sector de telecomunicaciones?. La respuesta es sencilla han conseguido ser líderes mundiales innovando.
3/07/2007 - Conociendo las particularidades de la empresa familiar
Las empresas familiares son muy importantes en la economía de cualquier país. Para valorar la importancia de la empresa familiar en España, es importante destacar que suponen el 90% del total de empresas, que aportan el 65% del PIB español y emplean a unos ocho millones de trabajadores.
Los datos a nivel mundial están en la misma línea que los españoles. En Argentina, por ejemplo, representa el 50% del PIB y el 70% de los puestos de trabajo.
17/05/2007 - Scandinavian Airlines
En 1981, Scandinavian Airline System (SAS) perdió 8 millones de dólares. El Consejo de Administración decidió cambiar al presidente de SAS por Jan Carlzon, quien se dedicó a hacer que la compañía diera un giro completo. La estrategia de Carlzon buscaba convertir a SAS en la línea aérea de Europa que estuviera más orientada hacia los clientes y tuvo éxito. En 12 meses SAS gano 71 millones de dólares mientras que el resto de la industria perdía dinero.
14/04/2007 - La transformación de la
empresa familiar
La empresa familiar tiene unas características muy concretas con ventajas e inconvenientes. Aunque el análisis es complejo, en este artículo nos centraremos en la parte organizativa de la Transformación de la Empresa Familiar sin entrar profundamente a elementos como la estrategia, la internacionalización, el protocolo, la sucesión, la innovación, temas fiscales y legales, etc.
09/11/2006 - Liderazgo y Cuadro de Mando Integral
En torno al 75% de los proyectos de estrategia fracasan. Tras este impresionante dato es obvio que se necesita una profunda reflexión para asegurar que el proyecto de Estrategia y Cuadro de Mando Integral en nuestra organización sea un éxito.
Teniendo en cuenta las experiencias prácticas en estos proyectos, se puede llegar a la conclusión de que el liderazgo es una de las causas que más influyen en el éxito o fracaso de un proyecto de Cuadro de Mando Integral.
09/09/2006 - ¿ Es necesaria la estrategia empresarial para las PYMES ?
La respuesta, sin lugar a dudas, es SÍ.
A lo largo de este artículo desarrollaremos los motivos por que la PYME necesita estrategia.
Muchas veces, hablando con empresarios nos dicen: “Nosotros tenemos claro nuestro plan estratégico. No lo tenemos por escrito, pero todos sabemos a lo que nos dedicamos y nuestro objetivo es crecer un 25% anual”
Sí, pero ¿cómo? ¿Os interesa más el crecimiento o la rentabilidad?
