03/05/2008 - ¿ Cuánto cuesta un equipo desmotivado ?
El único objetivo de este artículo es hacer una reflexión
sobre los elementos de gran importancia en la cuenta de resultados: el
compromiso del equipo, su alineación con la estrategia de la compañía
y motivación. El otro día nos encontramos con el director
general de una compañía que opera en un sector muy regulado
y me decía. No lo entiendo, somos una empresa muy regulada nuestros
procesos y sistemas de información son muy parecidos a los de nuestros
competidores.
27/04/2008 -
Empowerment: ventajas en términos de rentabilidad
Empowerment es un proceso estratégico, que redirecciona la toma
de decisiones a niveles más bajos de la organización. Fomenta
una relación de entre la organización y su gente, basada
en la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor
al cliente. Se considera como el movimiento estratégico que busca
dar poder a la gente vía entrenamiento; Cambiando el sistema jerárquico
donde la toma de decisiones se hacía sólo en los altos niveles
de la organización.
22/01/2008 - ¿ Jornada laboral o enfoque a resultados ?
La medición del rendimiento de las personas mediante la variable
"horas trabajadas" es una contradicción en el mundo empresarial
de hoy, donde cada uno de los integrantes de los equipos de trabajo ha
de orientar su labor hacia los resultados finales de la empresa. Los resultados
no deben ser responsabilidad exclusiva de los directivos, y para ello,
transformar la relación entre entorno y trabajador es vital para
adaptar esta filosofía.
13/12/2007 - Cómo ayudan las tecnologías en el área de gestión de talento
a competitividad de las empresas en los próximos años está
y seguirá estando directamente relacionada con la capacidad que
éstas tengan para atraer y retener talento y con su habilidad para
aprovechar las nuevas tecnologías en este campo. Por este motivo,
ha habido un cambio espectacular en las competencias del departamento
de recursos humanos, pasando del tradicional reclutamiento y procesos
administrativos a una visión mucho más global.
27/11/2007 - Gestión del Cambio
Todos estamos de acuerdo en que el cambio se ha convertido en una constante
en las organizaciones: la aplicación de nuevas formas de organización
del trabajo suele venir marcada por la búsqueda de una mejora productiva,
mayor flexibilidad, menor coste, mejor calidad, el tiempo de entrega o
implantación de nuevas tecnologías, etc. Pero también
es un instrumento para fomentar el desarrollo de los trabajadores y la
satisfacción de los mismos con su trabajo. Los problemas comienzan
tras haber dado cuenta qué se necesita cambiar, y se ha de gestionar
ese cambio.
05/06/2007 - La guerra por el talento continúa
Decía Albert Einstein... conocimiento es tan importante como la imaginación. El mismo formuló la ecuación E = MC2.
Describe, como la materia M se transforma en la energía E en proporciones exponenciales al cuadrado de la velocidad de la luz C.
Con un poco de imaginación aplicamos la misma formula a la empresa formulada más o menos de la siguiente manera:
La energía y valor de una organización es igual a su conjunto de personas y equipos multiplicado por el cuadrado de su talento.
17/02/2007 - Medición de la productividad de ejecutivos
La productividad de los ejecutivos merece una consideración por
separado debido a las dificultades encontradas para la medición
y la importancia de los trabajos ejecutivos en la economía.
Los trabajadores ejecutivos contabilizan ahora más del 50% de la
fuerza de trabajo y se estima que el porcentaje crecerá a 90% para
2010. La productividad de los ejecutivos afecta todos los segmentos de
la sociedad manufactura, servicio y no lucrativos. Muchas firmas de servicio
emplean 100% trabajadores ejecutivos.
19/11/2006 - Nuevos Modelos de Gestión
Las empresas del siglo XXI tienen que hacer frente a los desafíos
de una sociedad en constante cambio y altamente competitiva que exige
nuevos modelos de organización y liderazgo. Ya no sirven las estrategias
del pasado. Transformarse o morir parece ser la consigna vigente en el
mundo empresarial. En este artículo, se pretende exhibir elevada
importancia de Gestion de Capital Humano propio de la empresa y aportación
de la Consultoria externa como una inversión y no un coste dentro
de los nuevos modelos de la gestión empresarial.
1/08/2006 - Formación Empresarial
En el nuevo contexto laboral, la retribución económica no se presenta
como la única variable destacable para la retención del talento. La formación
va a jugar un papel fundamental a la hora de crear, y mantener equipos
de trabajo en nuestra empresa. Cada vez se emplean más elementos para
conseguir atraer y retener talento. En este sentido, nuestro informe en
España revela que los principales motivos de atracción de talento son
los siguientes.
