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![]() Nanomateriales para la construcción
La nanotecnología, que según mantienen los expertos dará pié a lo que podría suponer la cuarta revolución industrial, está ofreciendo ya innovaciones aplicables al campo de la construcción.
Innovación como concepto estratégico.
IMicrosoft, 3M, Dell, Ikea, General Electric, Sony, Gillette, Nokia...
Modelo de la estrategia de operaciones
¿Cómo deben responder las compañías españolas a las desventajas ... ¿ Cuánto cuesta un equipo desmotivado ?
El compromiso del equipo, su alineación con la estrategia de la compañía y su motivación...
Liderazgo y Cuadro de Mando Integral
En torno al 75% de los proyectos de estrategia fracasan...
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Ejemplos de ExternalizaciónExisten multitud de casos de uso de la Externalización, tanto grandes multinacionales como Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes). Un ejemplo típico y muy importante es el del sector de la automoción: dos terceras partes de la industria americana de la automoción reside en los proveedores. Por ejemplo Ford Motor Company prefiere subcontratar muchos de los productos y servicios que necesita debido a que no es altamente competitivo en esas actividades. De esta manera, tiene mayor control y flexibilidad. Otro ejemplo es el de Kodak que hace más de una década que externaliza toda su función de Tecnologías de la Información en un contrato de 10 años y de 10 millones de dólares. ¿Por qué hace esto Kodak? Simplemente porque el negocio en el que realmente Kodak es competitivo es la imagen, fotografía? pero no las tecnologías de la información. Entonces, ¿para qué destinar recursos en ese sentido? ¿no será mucho mejor contratar a verdaderos especialistas en esa área cuya experiencia y conocimiento les haga tener una mejor relación calidad-precio-servicio?. Kodak ha entendido claramente las posibilidades de la Externalización. Obviamente, encontrar el socio adecuado para externalizar actividades no es sencillo y en la mayoría de las ocasiones es una decisión estratégica. Algunos parámetros a tener en cuenta para elegir el socio adecuado son: propuesta de valor del socio, coste, garantías, compromisos adquiridos por parte del socio, encontrar un acuerdo interesante para ambas partes, etc. Se podría decir que la Externalización es una opción interesante en la mayoría de los casos. Información ampliadaSi necesita información ampliada, contacte directamente con nuestro Director del Área, quien
se pondrá personalmente en contacto con usted.
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