Operaciones, Producción, Costes y Logística ¿Operaciones……la cruz corporativa o el arma competitiva?

La función de operaciones bien manejada puede definirse en términos de la toma de decisiones sobre las cinco categorías principales que afectan directamente a la cuenta de explotación de cualquier empresa.

Gestión de Producción, Costes y Logística

• Estrategia de operaciones
• Análisis, reingeniería y mejora de procesos de planta
• Análisis de automatización de procesos de planta
• Logística, gestión de stocks y almacenes y gestión de la cadena de suministro
• Redefinición de procesos de planificación de la producción
• Lean Manufacturing
• Logística y planificación
• Gestión de Almacenes e Inventarios
• Gestión de compras y abastecimientos
• E-procurement
• Búsqueda, negociación y gestión de proveedores
• Ingeniería de Compras
• Implantación de sistemas de indicadores y dirección por objetivos
• Sistemas de retribución variable
• Métodos y tiempos

Gestión de Costes

• Gestión estratégica y operativa de costes (ABM)
• Sistemas de costes basados en actividad (ABC)
• Planes de reducción de costes
• Implantación de programas Target costing
• Sistema de costes de no calidad

Automatización

• Proyectos Llave en mano de Líneas o Células Automatizadas
• Programación de PLC' s y Robots

Información ampliada

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